麻城石材建設(shè)指揮部召開(kāi)三月份工作例會(huì)，有序、穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)！

石材建設(shè)指揮部召開(kāi)三月份工作例會(huì)

為進(jìn)一步抓好石材產(chǎn)業(yè)園防疫工作，有序、穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月13日下午，石材建設(shè)指揮部在產(chǎn)業(yè)中心六樓召開(kāi)3月份工作例會(huì)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)徐平權(quán)、汪先啟、陳琪、王錦志、彭正元，潘敬秋出席會(huì)議，各相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、市石材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、園區(qū)派駐機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，市委常委徐平權(quán)主持會(huì)議。

會(huì)議指出，防疫工作仍然是當(dāng)前首要任務(wù)，要抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，切實(shí)保障園區(qū)各項(xiàng)工作安全、有序、平穩(wěn)進(jìn)行。石材產(chǎn)業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)大局，市委、市政府非常重視。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前非常時(shí)期，我們要統(tǒng)籌兼顧，將園區(qū)疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤，最大限度減少疫情對(duì)石材產(chǎn)業(yè)的影響。

一是每個(gè)企業(yè)老板、管理人員要在保障防疫物資的同時(shí)，必須嚴(yán)格按照當(dāng)前防疫要求，做好、做細(xì)企業(yè)防疫工作，

二、按照“四進(jìn)”攻堅(jiān)行動(dòng)要求劃分責(zé)任片區(qū)，指定防疫專(zhuān)員和服務(wù)專(zhuān)員“進(jìn)企業(yè)”，協(xié)調(diào)和督促做好防疫工作的同時(shí)，列出企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)問(wèn)題清單，服務(wù)好，解決好。

三是加大工作力度，堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，督促、服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員到崗到位。精準(zhǔn)有序扎實(shí)推動(dòng)園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人財(cái)物有序流動(dòng)，產(chǎn)供銷(xiāo)有機(jī)銜接、內(nèi)外貿(mào)有效貫通。

四是當(dāng)前重點(diǎn)復(fù)工項(xiàng)目礦山復(fù)綠、道路維修、尾礦處理要逐步有序同時(shí)推進(jìn)。規(guī)模企業(yè)、所有加工企業(yè)、礦山企業(yè)，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步、有序恢復(fù)生產(chǎn)。

五是督促?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步走向正軌。并按照年前制定的“三個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)”，成立綜合檢查執(zhí)法專(zhuān)班，制定量化考核方案，嚴(yán)格、科學(xué)執(zhí)法。

六是石材建設(shè)指揮部抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各職能部門(mén)凝心聚力，在加強(qiáng)生產(chǎn)要素保障的同時(shí)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。（鐵路專(zhuān)線、高端園區(qū)、石材展覽館、石材交易大市場(chǎng)、兩個(gè)重點(diǎn)尾粉項(xiàng)目等）

會(huì)議要求，

一是要壓實(shí)、壓緊各相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，把握當(dāng)前我國(guó)“新基建”重點(diǎn)項(xiàng)目帶來(lái)重大機(jī)遇。

二是要在依法依規(guī)實(shí)施行政監(jiān)管的同時(shí)，積極了解相關(guān)惠企政策，幫扶企業(yè)。

三是強(qiáng)化屬地管理職責(zé)，做到守土有方、守土有責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、化解矛盾，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四是要堅(jiān)守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)這兩條“紅線”和“底線”，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)真謀劃，積極主動(dòng)申報(bào)可行性項(xiàng)目。

五是健全產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)體制和機(jī)制，做到“抓兩頭、帶中間”，倒逼各職能部門(mén)履職盡責(zé)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。