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我對云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直非常關(guān)注。云浮石材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該進(jìn)行某種整合，加強(qiáng)分工合作，走抱團(tuán)發(fā)展之路也是我一直堅持的觀點。這種整合方式可能更符合云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和實際，我將它概括為品牌共營的發(fā)展之路。
近期，有專家將產(chǎn)業(yè)整合的趨勢和結(jié)局描述成“要么兼并別人，要么被別人兼并”，未免反應(yīng)過度，甚至是虛張聲勢。倘若迷信這一說法，恐怕我們的中小企業(yè)對產(chǎn)業(yè)整合會望而卻步，乃至本能地產(chǎn)生拒斥石材產(chǎn)業(yè)變革的心理。因此，我想就云浮石材產(chǎn)業(yè)的整合談一點看法。
為什么“要么兼并別人，要么被別人兼并”的描述是片面的呢?
第一，從理論上來講，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，而小企業(yè)也有小企業(yè)的長處。記得早在上世紀(jì)80年代，英國就有位叫舒馬赫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫了一本名叫《小的是美好的》的書，轟動一時，改變了人們思考問題的方式。從今天的情況看，“小企業(yè)的長處”并沒有因為生產(chǎn)的規(guī)?；图夹g(shù)的進(jìn)步而改變，甚至這種長處在所謂柔性化生產(chǎn)的新變化中又有新的表現(xiàn)。總的來講，小企業(yè)的好處是反應(yīng)快，不會產(chǎn)生大公司那樣的官僚主義，管理簡單、成本低，能避免壟斷帶來的不利影響，有利于就業(yè)和社會公平等等。既然這樣，小企業(yè)就有大企業(yè)不能及的地方，永遠(yuǎn)有其生存的空間。
第二，石材產(chǎn)業(yè)不是自然壟斷性行業(yè)，也看不到它的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征會出現(xiàn)某種重大變革而導(dǎo)致自然壟斷性加強(qiáng)的趨勢。這就是說，石材行業(yè)今后還會保持更充分的競爭，中小企業(yè)有更好的生存發(fā)展之道。
第三，從云浮實際來看，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，云浮石材產(chǎn)業(yè)已形成難得的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，大家都習(xí)慣了既競爭又共榮的局面，就像一個大水庫里，大魚和小魚蝦其實是存在互相有益于對方、互相離不開的一面的。雖說，有的大魚會吃小魚蝦，但大魚也為小魚蝦提供保護(hù)和某種營養(yǎng)，更重要的是，如果大魚吃光了小魚蝦，大魚也活不下去了，因為整個生態(tài)系統(tǒng)的營養(yǎng)平衡被破壞了。廣東溫氏集團(tuán)就深知這個道理，雖然它很強(qiáng)大，但它在任何地方都避免形成絕對壟斷地位，而是小心地保持著市場的平衡。這實際上是一個產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然。
云浮石材產(chǎn)業(yè)整合可以選擇品牌共營之路。
說到底，產(chǎn)業(yè)整合的方式是不一樣的，是可以選擇的，而且要從產(chǎn)業(yè)本身的特點出發(fā)來選擇。有的產(chǎn)業(yè)，如那些高度資本密集型的行業(yè)，如鋼鐵、石油，最后確實會形成寡頭壟斷的市場格局。相反，大多數(shù)的行業(yè)，特別是面向消費終端的行業(yè)，是不可能出現(xiàn)這種情況的。石材產(chǎn)業(yè)就屬于后者，特別是石材工藝這一塊。云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然會通過優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生若干大企業(yè)、巨大企業(yè)，但也會形成數(shù)量多得多的更優(yōu)秀的中小企業(yè)。
這些中小企業(yè)，既是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，也是共同成長的結(jié)果。他們要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就不能單打獨斗，而應(yīng)該加強(qiáng)分工協(xié)作，抱團(tuán)發(fā)展。這種整合方式就是品牌共營，一批中小企業(yè)共同經(jīng)營一個或幾個品牌，在共同的品牌下，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)分工協(xié)作，每家企業(yè)都更加專業(yè)化，能夠?qū)⒆约旱膯我划a(chǎn)品、半成品或部件做得更精更優(yōu)，還可以共同采購或開發(fā)原材料，共同開發(fā)技術(shù)，提高批量生產(chǎn)能力，然后用共同的品牌一起開發(fā)市場。這是小企業(yè)做大品牌的方式，是眾多中小企業(yè)組成聯(lián)合艦隊與航母共享市場盛宴的方式。這有點類似連鎖經(jīng)營方式，既保留了小企業(yè)的優(yōu)勢，如管理成本低，靈活性強(qiáng)，又具有大企業(yè)的某種優(yōu)勢，有組織大規(guī)模大批量生產(chǎn)的能力。
它的產(chǎn)權(quán)是分散的，但并不影響資本運作，它本身就是一種小資本的聰明，本身就是一種資本運作方式。所以，這種模式是有生命力的，是云浮的廣大中小企業(yè)可以選擇的。當(dāng)然，如果我們選擇這種整合方式，就需要拋棄不能合作的成見，改變不合作的思維方式和行為習(xí)慣，要敢于積極嘗試和探索合作，甚至愿意在合作中先吃點虧，明白合作只能在參與合作的實踐中慢慢學(xué)會，合作的能力也只能在這種實際中慢慢提高，掌握和遵循合作的規(guī)則，開辟合作發(fā)展之路上的新境界，而最終必將體會到合作的海闊天空，這就能夠在競爭中避免被大企業(yè)吃掉，實現(xiàn)共同成長繁榮，并與若干大企業(yè)一起將云浮石材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
近期，有專家將產(chǎn)業(yè)整合的趨勢和結(jié)局描述成“要么兼并別人，要么被別人兼并”，未免反應(yīng)過度，甚至是虛張聲勢。倘若迷信這一說法，恐怕我們的中小企業(yè)對產(chǎn)業(yè)整合會望而卻步，乃至本能地產(chǎn)生拒斥石材產(chǎn)業(yè)變革的心理。因此，我想就云浮石材產(chǎn)業(yè)的整合談一點看法。
為什么“要么兼并別人，要么被別人兼并”的描述是片面的呢?
第一，從理論上來講，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，而小企業(yè)也有小企業(yè)的長處。記得早在上世紀(jì)80年代，英國就有位叫舒馬赫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫了一本名叫《小的是美好的》的書，轟動一時，改變了人們思考問題的方式。從今天的情況看，“小企業(yè)的長處”并沒有因為生產(chǎn)的規(guī)?；图夹g(shù)的進(jìn)步而改變，甚至這種長處在所謂柔性化生產(chǎn)的新變化中又有新的表現(xiàn)。總的來講，小企業(yè)的好處是反應(yīng)快，不會產(chǎn)生大公司那樣的官僚主義，管理簡單、成本低，能避免壟斷帶來的不利影響，有利于就業(yè)和社會公平等等。既然這樣，小企業(yè)就有大企業(yè)不能及的地方，永遠(yuǎn)有其生存的空間。
第二，石材產(chǎn)業(yè)不是自然壟斷性行業(yè)，也看不到它的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征會出現(xiàn)某種重大變革而導(dǎo)致自然壟斷性加強(qiáng)的趨勢。這就是說，石材行業(yè)今后還會保持更充分的競爭，中小企業(yè)有更好的生存發(fā)展之道。
第三，從云浮實際來看，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，云浮石材產(chǎn)業(yè)已形成難得的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，大家都習(xí)慣了既競爭又共榮的局面，就像一個大水庫里，大魚和小魚蝦其實是存在互相有益于對方、互相離不開的一面的。雖說，有的大魚會吃小魚蝦，但大魚也為小魚蝦提供保護(hù)和某種營養(yǎng)，更重要的是，如果大魚吃光了小魚蝦，大魚也活不下去了，因為整個生態(tài)系統(tǒng)的營養(yǎng)平衡被破壞了。廣東溫氏集團(tuán)就深知這個道理，雖然它很強(qiáng)大，但它在任何地方都避免形成絕對壟斷地位，而是小心地保持著市場的平衡。這實際上是一個產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然。
云浮石材產(chǎn)業(yè)整合可以選擇品牌共營之路。
說到底，產(chǎn)業(yè)整合的方式是不一樣的，是可以選擇的，而且要從產(chǎn)業(yè)本身的特點出發(fā)來選擇。有的產(chǎn)業(yè)，如那些高度資本密集型的行業(yè)，如鋼鐵、石油，最后確實會形成寡頭壟斷的市場格局。相反，大多數(shù)的行業(yè)，特別是面向消費終端的行業(yè)，是不可能出現(xiàn)這種情況的。石材產(chǎn)業(yè)就屬于后者，特別是石材工藝這一塊。云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然會通過優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生若干大企業(yè)、巨大企業(yè)，但也會形成數(shù)量多得多的更優(yōu)秀的中小企業(yè)。
這些中小企業(yè)，既是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，也是共同成長的結(jié)果。他們要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就不能單打獨斗，而應(yīng)該加強(qiáng)分工協(xié)作，抱團(tuán)發(fā)展。這種整合方式就是品牌共營，一批中小企業(yè)共同經(jīng)營一個或幾個品牌，在共同的品牌下，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)分工協(xié)作，每家企業(yè)都更加專業(yè)化，能夠?qū)⒆约旱膯我划a(chǎn)品、半成品或部件做得更精更優(yōu)，還可以共同采購或開發(fā)原材料，共同開發(fā)技術(shù)，提高批量生產(chǎn)能力，然后用共同的品牌一起開發(fā)市場。這是小企業(yè)做大品牌的方式，是眾多中小企業(yè)組成聯(lián)合艦隊與航母共享市場盛宴的方式。這有點類似連鎖經(jīng)營方式，既保留了小企業(yè)的優(yōu)勢，如管理成本低，靈活性強(qiáng)，又具有大企業(yè)的某種優(yōu)勢，有組織大規(guī)模大批量生產(chǎn)的能力。
它的產(chǎn)權(quán)是分散的，但并不影響資本運作，它本身就是一種小資本的聰明，本身就是一種資本運作方式。所以，這種模式是有生命力的，是云浮的廣大中小企業(yè)可以選擇的。當(dāng)然，如果我們選擇這種整合方式，就需要拋棄不能合作的成見，改變不合作的思維方式和行為習(xí)慣，要敢于積極嘗試和探索合作，甚至愿意在合作中先吃點虧，明白合作只能在參與合作的實踐中慢慢學(xué)會，合作的能力也只能在這種實際中慢慢提高，掌握和遵循合作的規(guī)則，開辟合作發(fā)展之路上的新境界，而最終必將體會到合作的海闊天空，這就能夠在競爭中避免被大企業(yè)吃掉，實現(xiàn)共同成長繁榮，并與若干大企業(yè)一起將云浮石材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
