孫文杰-中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理

業(yè)內(nèi)的人仍能清晰地記得2001年中國(guó)建筑工程總公司由“零點(diǎn)行動(dòng)”開(kāi)始的機(jī)構(gòu)改革，“用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的‘金本位’撞擊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的‘官本位’”、“消滅虧損企業(yè)、消滅虧損項(xiàng)目”、“優(yōu)勢(shì)突圍”一系列新的理念、一系列震撼性的“行動(dòng)”。中建公司以此雷厲風(fēng)行的行動(dòng)迎接一個(gè)中國(guó)最大的跨國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)時(shí)代的到來(lái)。

不管是從規(guī)模、效益還是從改革成果、建設(shè)品牌上看，中建都無(wú)愧于“中國(guó)最大的跨國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)”這一稱(chēng)譽(yù)。首先，從規(guī)模上看，中建公司近年來(lái)通過(guò)“外抓市場(chǎng)拓發(fā)展，內(nèi)抓管理增效益”，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)重點(diǎn)突圍加快發(fā)展的同時(shí)，一批困難企脫貧解困奮力追也取得了顯著成效，促進(jìn)了中建總公司的和諧發(fā)展。聯(lián)合國(guó)在《世界投資報(bào)告》中曾對(duì)發(fā)展中國(guó)家的最大50家跨國(guó)公司進(jìn)行了排名，中建總公司作為中國(guó)內(nèi)地5家企業(yè)之一，列第19位，成為發(fā)展中國(guó)家最大的跨國(guó)建筑公司。

其次從效益上看，中建總公司早在“十五”期間就在經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)一倍的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益 增加了23倍。

從改革成果上看，中建總公司在實(shí)踐中創(chuàng)新并總結(jié)出了“調(diào)整班子解困、脫殼發(fā)展解困、整合幫扶解困、歇業(yè)減虧解困、減員分流解困”等五個(gè)成功脫貧解困模式。中建總公司在扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的歷程中，澄清認(rèn)識(shí)，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)大有可為的信心，根據(jù)下屬眾多企業(yè)不同境況，“一企一策”量體裁衣，制定有的放矢、切實(shí)可行的改革措施，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)，搞好國(guó)有企業(yè)，尤其是搞好困難企業(yè)做出了自己的貢獻(xiàn)。

從建設(shè)品牌上看，中建總公司長(zhǎng)期以來(lái)推行“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略，并不斷培養(yǎng)這方面的優(yōu)勢(shì)。從上海環(huán)球金融中心到中央電視臺(tái)新臺(tái)址項(xiàng)目，從香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓到歐洲最高的俄羅斯聯(lián)邦大廈，中建總公司大項(xiàng)目不斷，應(yīng)該說(shuō)是我們經(jīng)過(guò)多年的探索，邁出了適合中建的發(fā)展之路，那就是——做中國(guó)建筑企業(yè)的“航母”，做一流的國(guó)際承包商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誠(chéng)信是企業(yè)的安身立命之本，也是中建總公司企業(yè)文化的根本。我們致力于在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“高、大、特、精、尖”項(xiàng)目上，顯示卓越的管理能力和不凡的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就要實(shí)現(xiàn)資源配置的集團(tuán)化和科學(xué)化，我們正在努力向市場(chǎng)張揚(yáng)中建總公司的品牌優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)建筑工程總公司的總經(jīng)理孫文杰是一個(gè)個(gè)性十分鮮明的企業(yè)家，六年來(lái)，他率領(lǐng)著中建總公司不斷證實(shí)著這一命題，制定了“全球經(jīng)營(yíng)跨入世界500強(qiáng)、海外經(jīng)營(yíng)跨入國(guó)際著名承包商前10強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。