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第一個(gè)發(fā)展階段。水頭第一家的石材企業(yè)誕生在1990年。具體說，1990年到1998年這個(gè)階段，大家都是用圓盤機(jī)，全部加工這種國產(chǎn)的花崗巖。
第二個(gè)階段，1993年，我們水頭的東升，首先加工進(jìn)口的花崗巖，然后帶動大家開始經(jīng)營這種附加值高的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的一個(gè)演變。尤其是到了1995年以后，東升又再次引進(jìn)進(jìn)口大理石，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變與豐富。
第三個(gè)階段，1998年，也是政府主導(dǎo)、東升牽頭，成立了一個(gè)閩南建材市場，從此步入一個(gè)專業(yè)的市場階段;市場建立以后，在短短半年內(nèi)就打響了水頭在國內(nèi)的知名度，而且快速推動了我們水頭石材行業(yè)的發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)了這種市場與產(chǎn)業(yè)良性的一種互動。即“市場時(shí)代”。
第四個(gè)階段，也是在1999年，我們開始舉辦一年一度的石博會，歷經(jīng)15年的發(fā)展，整個(gè)石博會成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，成為傳遞產(chǎn)業(yè)信息、進(jìn)行貿(mào)易活動、新產(chǎn)品新設(shè)備新技術(shù)發(fā)布以及專業(yè)人員交流與撮合的一個(gè)“大舞臺”，即“展會時(shí)代”。
第五個(gè)階段，2000年,我們引進(jìn)了康利，開始進(jìn)行大企業(yè)、大規(guī)模的探索，我們逐漸從突破100畝、到300畝、再到400畝，這種大型標(biāo)桿企業(yè)的出現(xiàn)，即“規(guī)模時(shí)代”。
第六個(gè)階段，是2003年我們引進(jìn)環(huán)球，開始提升水頭的企業(yè)文化和管理水平，進(jìn)入了一種專業(yè)管理和樹立企業(yè)文化的時(shí)代。即“現(xiàn)代企業(yè)時(shí)代”。
第七個(gè)階段，2006年開始，我們進(jìn)入了全封閉、大循環(huán)、再利用的時(shí)代，也就是我們所說的“低碳時(shí)代”。到了今年，我們逆勢上漲，無論石材展會的規(guī)模、效果，還是參觀人數(shù)，都大跨步的提升了3倍多，水頭開始進(jìn)入“大展會時(shí)代”。
在各個(gè)進(jìn)程中，各級黨委、政府傾注了人力和措施，無論每個(gè)進(jìn)程都離不開政府的推動作用，也是我們水頭石材行業(yè)共同努力的結(jié)果。我們水頭的石材人，都具有一種精明、豪爽、敢闖、敢拼、會贏的精神，我們不排外，我們歡迎五湖四海的朋友，我們也走向五湖四海，才能夠?yàn)?ldquo;買世界、賣世界”奠定一個(gè)“世界石都”的這種地位，這也是“石材之鄉(xiāng)”向“世界石材之都”轉(zhuǎn)變的幾個(gè)時(shí)代及精神力量所在。
——南安市石材工業(yè)協(xié)會副秘書長潘鵬章
第二個(gè)階段，1993年，我們水頭的東升，首先加工進(jìn)口的花崗巖，然后帶動大家開始經(jīng)營這種附加值高的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的一個(gè)演變。尤其是到了1995年以后，東升又再次引進(jìn)進(jìn)口大理石，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變與豐富。
第三個(gè)階段，1998年，也是政府主導(dǎo)、東升牽頭，成立了一個(gè)閩南建材市場，從此步入一個(gè)專業(yè)的市場階段;市場建立以后，在短短半年內(nèi)就打響了水頭在國內(nèi)的知名度，而且快速推動了我們水頭石材行業(yè)的發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)了這種市場與產(chǎn)業(yè)良性的一種互動。即“市場時(shí)代”。
第四個(gè)階段，也是在1999年，我們開始舉辦一年一度的石博會，歷經(jīng)15年的發(fā)展，整個(gè)石博會成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，成為傳遞產(chǎn)業(yè)信息、進(jìn)行貿(mào)易活動、新產(chǎn)品新設(shè)備新技術(shù)發(fā)布以及專業(yè)人員交流與撮合的一個(gè)“大舞臺”，即“展會時(shí)代”。
第五個(gè)階段，2000年,我們引進(jìn)了康利，開始進(jìn)行大企業(yè)、大規(guī)模的探索，我們逐漸從突破100畝、到300畝、再到400畝，這種大型標(biāo)桿企業(yè)的出現(xiàn)，即“規(guī)模時(shí)代”。
第六個(gè)階段，是2003年我們引進(jìn)環(huán)球，開始提升水頭的企業(yè)文化和管理水平，進(jìn)入了一種專業(yè)管理和樹立企業(yè)文化的時(shí)代。即“現(xiàn)代企業(yè)時(shí)代”。
第七個(gè)階段，2006年開始，我們進(jìn)入了全封閉、大循環(huán)、再利用的時(shí)代，也就是我們所說的“低碳時(shí)代”。到了今年，我們逆勢上漲，無論石材展會的規(guī)模、效果，還是參觀人數(shù)，都大跨步的提升了3倍多，水頭開始進(jìn)入“大展會時(shí)代”。
在各個(gè)進(jìn)程中，各級黨委、政府傾注了人力和措施，無論每個(gè)進(jìn)程都離不開政府的推動作用，也是我們水頭石材行業(yè)共同努力的結(jié)果。我們水頭的石材人，都具有一種精明、豪爽、敢闖、敢拼、會贏的精神，我們不排外，我們歡迎五湖四海的朋友，我們也走向五湖四海，才能夠?yàn)?ldquo;買世界、賣世界”奠定一個(gè)“世界石都”的這種地位，這也是“石材之鄉(xiāng)”向“世界石材之都”轉(zhuǎn)變的幾個(gè)時(shí)代及精神力量所在。
——南安市石材工業(yè)協(xié)會副秘書長潘鵬章
