福建南安石材產(chǎn)業(yè) 呼喚學(xué)習(xí)

塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)

上世紀(jì)90年代，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，曾經(jīng)刊登了一篇文章叫《學(xué)習(xí)型規(guī)劃》，這篇文章后來成為了企業(yè)界討論的熱門話題，該作者指出：“未來一個(gè)公司所擁有的唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是他們的經(jīng)理們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，學(xué)習(xí)速度更快!”

八年以后，他的這個(gè)觀點(diǎn)得到了備受企業(yè)界人士推崇的美國(guó)通用電器CEO杰克·韋爾奇的認(rèn)同和贊賞。杰克·韋爾奇在通用電器的一次年度工作報(bào)告當(dāng)中指出，“一個(gè)組織具備不斷地從所有的源泉學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)力，同時(shí)把這些學(xué)習(xí)的成果迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的做法，將使得這家企業(yè)具備最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

與此異曲同工，中國(guó)最成功的企業(yè)家之一，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也曾經(jīng)說過：“想來想去，聯(lián)想很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)里面，最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的還是學(xué)習(xí)能力。”所以，通過這些成功企業(yè)的案例，我們清晰地看到學(xué)習(xí)能力正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這是一個(gè)變化太快、太大的世界，所以我們不得不去拼命地學(xué)習(xí)。十年前，如果一個(gè)企業(yè)老板說，“唯一不變的就是變化”，那么我們會(huì)說這個(gè)企業(yè)觀念非常先進(jìn)、很超前。但是，十年后的今天，相信每一位石材人都認(rèn)同，今天唯一不變的就是變化，變化的是正常的，不變化則不正常。

嘉巖石材總經(jīng)理李澤陽也表示，在每一輪的變革大浪中，只要人才和技術(shù)等軟實(shí)力還在，企業(yè)就一定能重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

宗藝石材營(yíng)銷總監(jiān)趙世展表示，企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須注入新鮮血液。多年前，就算企業(yè)不進(jìn)步，也有源源不斷的訂單，現(xiàn)在情況不一樣了，大環(huán)境變了。同質(zhì)化企業(yè)越來越多，價(jià)格戰(zhàn)越來越激烈，僅是生產(chǎn)簡(jiǎn)單、沒有太多技術(shù)含量的產(chǎn)品，早已沒有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

因此，二十一世紀(jì)，就是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)代。二十一世紀(jì)企業(yè)的唯一選擇就是成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，否則就是走向滅亡。

什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)?有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)的愿望與動(dòng)機(jī)，有著學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并能夠持續(xù)地堅(jiān)持，能夠?qū)W(xué)習(xí)的成果迅速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動(dòng)，這樣的組織就是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

嘉巖石材總經(jīng)理李澤陽認(rèn)為，各行各業(yè)都有各自的門道，注重對(duì)職工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓客戶可以放心的委托重任，是企業(yè)走出去的第一步。

李澤陽表示，石材企業(yè)學(xué)習(xí)的方法多種多樣，模糊地說，這是一個(gè)立體化的豐富體系。石材企業(yè)可以向客戶學(xué)習(xí)，客戶是企業(yè)創(chuàng)新最大的源泉;可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，這有時(shí)是一種捷徑，而且也不丟人;可以跨行業(yè)學(xué)習(xí)，他山之石往往有奇效;公司內(nèi)跨部門之間的交流，或者部門內(nèi)的分享，這也是一種有效的學(xué)習(xí)方法，可以參加外部的培訓(xùn)項(xiàng)目，可以請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司等等。這些學(xué)習(xí)方法匯總在一起就構(gòu)成企業(yè)的學(xué)習(xí)體系。

在未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)員工的學(xué)習(xí)將普遍意識(shí)化和行為社會(huì)化，企業(yè)要營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，就要讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)，企業(yè)管理者就要把管理變革與創(chuàng)新作為企業(yè)利潤(rùn)的來源。