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現(xiàn)象
百家石企啟動(dòng)“瘦身計(jì)劃”
2015年，石材企業(yè)迎來艱難時(shí)期，不少石材企業(yè)通過精簡(jiǎn)部門，縮小成本應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)。
東星集團(tuán)“內(nèi)部瘦身”消息余音未了，記者于近期又獲悉一石井石企在7月份削減了40余名工人，原因也是為了節(jié)省開支。據(jù)記者采訪了解到，石材行業(yè)的用工情況起伏明顯，旺季（3-5月）時(shí)招人較多，因?yàn)橐s訂單；淡季（7-9月）時(shí)則減少50%的員工，因不需要負(fù)荷超訂單以外的成本。
石材企業(yè)“瘦身計(jì)劃”的啟動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)引起了一系列擔(dān)憂。但細(xì)思便可發(fā)現(xiàn)，石企瘦身行動(dòng)大多在于“精兵簡(jiǎn)政”。隨著傳統(tǒng)石材批發(fā)向工程、裝飾一體化轉(zhuǎn)型，溪石股份、西錦石材等業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，為了精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，聚焦高端工程和家裝項(xiàng)目，降低人工成本，精簡(jiǎn)人員是不得已的舉措。
東升石業(yè)工程運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理黃仲斌告訴記者，受大環(huán)境約束，工程量驟降，大部分石企都受到影響，許多石企為了保證資金流，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不得不裁掉一些技術(shù)不夠熟練，從業(yè)時(shí)間較短的一線工人，而為企業(yè)奉獻(xiàn)5年、甚至10年以上的工人都能得到較為妥善的安排。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，南安有百家石企通過削減10%-20%的員工，精簡(jiǎn)人員人數(shù)2000多人，以此來節(jié)省成本，提升盈利能力。但黃仲斌表示，裁員不代表企業(yè)對(duì)人才的需求已飽和。他說，在石材業(yè)里，尖端技術(shù)人員、工程運(yùn)營(yíng)管理人才及優(yōu)秀銷售人才還存在很大的缺口。求賢若渴成為石企轉(zhuǎn)型升級(jí)不得不面臨的又一大困惑。
“機(jī)器換人”減少用工1000人
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管很多石企在“瘦身”，但還存在個(gè)別企業(yè)增加用工人數(shù)來擴(kuò)大生產(chǎn)需求，這部分企業(yè)以業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型成功的大企業(yè)為主。比如從做傳統(tǒng)石材轉(zhuǎn)向復(fù)合板石材的宗藝石材，還有部分加工型中小企業(yè)在訂單增多的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)用工也就隨著增加。
有企業(yè)人士向記者反映，企業(yè)用工情況與企業(yè)訂單有直接的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，石材企業(yè)訂單一般因季節(jié)變化而有所不同，訂單多的時(shí)候便需要更多工人，訂單少的時(shí)候便減少工人，一年到頭，工人雖有起伏，但變化不大。
對(duì)于用工人數(shù)減少的企業(yè)，除了部分中小企業(yè)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，需要精簡(jiǎn)人員降低人工成本外，還有部分企業(yè)用工減少的原因在于自動(dòng)化設(shè)備代替了原本的人工數(shù)量，大概減少1000名工人。機(jī)器代替人工為企業(yè)免去了招工難的擔(dān)憂，但面臨機(jī)器成本、維修等問題，大多尤其是加工型企業(yè)對(duì)此還處于觀望階段。
行業(yè)頻現(xiàn)“高薪挖角大戲”
“企業(yè)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。”東星集團(tuán)品牌經(jīng)理余養(yǎng)林表示，創(chuàng)新型企業(yè)多在產(chǎn)品和營(yíng)銷策略上進(jìn)行革新，因而尖端技術(shù)人員和營(yíng)銷人員成為他們的普遍需求。
據(jù)日前一家石企做的一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，目前，營(yíng)銷人員與技術(shù)人員的流動(dòng)幅度，穩(wěn)居行業(yè)不同崗位變化流動(dòng)情況比例的二三名，分別占52.38%和42.86%的比例，而對(duì)營(yíng)銷人員和技術(shù)人員需求量大的企業(yè)，則以業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)為主。
據(jù)了解，有經(jīng)驗(yàn)而又資歷深的營(yíng)銷人員與技術(shù)人員在行業(yè)中是“香餑餑”，大多會(huì)為了尋找與自身更加契合的東家而“任性”。另一方面，造成營(yíng)銷人員與技術(shù)人員流動(dòng)幅度大的原因還有行業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，專業(yè)人才的缺少導(dǎo)致不少大企業(yè)對(duì)此類用工需求明顯增多，其中不乏月薪過萬元的高端崗位。
此外，還有不少創(chuàng)新型企業(yè)高薪聘人才。像新興石材家居品牌——致遵建材，為了招徠心意人才，不但曬出極富創(chuàng)意的辦公環(huán)境，還開出極為誘人的薪資福利，既有五險(xiǎn)一金，還有旅游機(jī)會(huì)。而冰石進(jìn)出口公司為了留住人才，按國(guó)家節(jié)假日放假，每周五天班，還給員工繳納五險(xiǎn)、發(fā)放過節(jié)費(fèi)，充分迎合年輕人的生活工作習(xí)慣。
在中國(guó)石材工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)鄧惠青看來，出現(xiàn)像致遵用豐厚待遇為招得鳳凰的企業(yè)并不少見。鄧惠青認(rèn)為，越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么就意味著高端人才越為緊缺，要想找到與石材業(yè)完全相匹配的人才就更是不易。
聲音
很多企業(yè)不愿培養(yǎng)高管？
在采訪中，不少石材企業(yè)家介紹，專業(yè)型技術(shù)人才底子厚，在行業(yè)已經(jīng)磨煉多年。然而，聽起來這樣的人才并不難培養(yǎng)，為何石材行業(yè)會(huì)缺人？
宗藝石材總經(jīng)理呂少友告訴記者，官橋、水頭、石井三地的人文環(huán)境不如大城市好，因而要招得高學(xué)歷人才，在薪資待遇上就是一個(gè)有形的負(fù)擔(dān)。這倒還不是讓企業(yè)頭疼的，令人為難的是，每培養(yǎng)一批人才，就被其他企業(yè)以更高的薪資挖走，煮熟的鴨子飛了。這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)不愿培養(yǎng)、不愿手把手帶的主要原因，甚或有些企業(yè)特別無奈，只能把企業(yè)總部設(shè)到廈門、上海等大城市。
“一個(gè)普通中層，寧可選擇在廈門領(lǐng)4500元的工資，也不愿來官橋來領(lǐng)6000元的工資。”呂少友無奈道，高學(xué)歷人才對(duì)生活環(huán)境和社會(huì)福利要求更高，因而很難讓他們從一個(gè)大城市來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
多數(shù)企業(yè)推崇粗放式管理
凌云玉石人力行政部經(jīng)理李添華則表示，石材企業(yè)的粗放式管理超乎了他的想象，自打他進(jìn)入石材行業(yè)，感覺一切就是重新開始。人力資源在南安石材業(yè)并不為熟知，企業(yè)老板更在乎的是誰(shuí)賣出了多少板，談下了幾個(gè)工程，并不認(rèn)可人力資源可能為企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，認(rèn)為非銷售部以外的職能部門可有可無。
“來到公司，我第一件事情就是編訂了60余頁(yè)的企業(yè)細(xì)則。”李添華正在慢慢引導(dǎo)同事們按規(guī)章制度做事。他認(rèn)為，規(guī)矩多了，可能對(duì)于懶散慣了的員工來講，是很難接受，可一旦養(yǎng)成，效率就會(huì)提高很多。
百家石企啟動(dòng)“瘦身計(jì)劃”
2015年，石材企業(yè)迎來艱難時(shí)期，不少石材企業(yè)通過精簡(jiǎn)部門，縮小成本應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)。
東星集團(tuán)“內(nèi)部瘦身”消息余音未了，記者于近期又獲悉一石井石企在7月份削減了40余名工人，原因也是為了節(jié)省開支。據(jù)記者采訪了解到，石材行業(yè)的用工情況起伏明顯，旺季（3-5月）時(shí)招人較多，因?yàn)橐s訂單；淡季（7-9月）時(shí)則減少50%的員工，因不需要負(fù)荷超訂單以外的成本。
石材企業(yè)“瘦身計(jì)劃”的啟動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)引起了一系列擔(dān)憂。但細(xì)思便可發(fā)現(xiàn)，石企瘦身行動(dòng)大多在于“精兵簡(jiǎn)政”。隨著傳統(tǒng)石材批發(fā)向工程、裝飾一體化轉(zhuǎn)型，溪石股份、西錦石材等業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，為了精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，聚焦高端工程和家裝項(xiàng)目，降低人工成本，精簡(jiǎn)人員是不得已的舉措。
東升石業(yè)工程運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理黃仲斌告訴記者，受大環(huán)境約束，工程量驟降，大部分石企都受到影響，許多石企為了保證資金流，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不得不裁掉一些技術(shù)不夠熟練，從業(yè)時(shí)間較短的一線工人，而為企業(yè)奉獻(xiàn)5年、甚至10年以上的工人都能得到較為妥善的安排。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，南安有百家石企通過削減10%-20%的員工，精簡(jiǎn)人員人數(shù)2000多人，以此來節(jié)省成本，提升盈利能力。但黃仲斌表示，裁員不代表企業(yè)對(duì)人才的需求已飽和。他說，在石材業(yè)里，尖端技術(shù)人員、工程運(yùn)營(yíng)管理人才及優(yōu)秀銷售人才還存在很大的缺口。求賢若渴成為石企轉(zhuǎn)型升級(jí)不得不面臨的又一大困惑。
“機(jī)器換人”減少用工1000人
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管很多石企在“瘦身”，但還存在個(gè)別企業(yè)增加用工人數(shù)來擴(kuò)大生產(chǎn)需求，這部分企業(yè)以業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型成功的大企業(yè)為主。比如從做傳統(tǒng)石材轉(zhuǎn)向復(fù)合板石材的宗藝石材，還有部分加工型中小企業(yè)在訂單增多的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)用工也就隨著增加。
有企業(yè)人士向記者反映，企業(yè)用工情況與企業(yè)訂單有直接的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，石材企業(yè)訂單一般因季節(jié)變化而有所不同，訂單多的時(shí)候便需要更多工人，訂單少的時(shí)候便減少工人，一年到頭，工人雖有起伏，但變化不大。
對(duì)于用工人數(shù)減少的企業(yè)，除了部分中小企業(yè)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，需要精簡(jiǎn)人員降低人工成本外，還有部分企業(yè)用工減少的原因在于自動(dòng)化設(shè)備代替了原本的人工數(shù)量，大概減少1000名工人。機(jī)器代替人工為企業(yè)免去了招工難的擔(dān)憂，但面臨機(jī)器成本、維修等問題，大多尤其是加工型企業(yè)對(duì)此還處于觀望階段。
行業(yè)頻現(xiàn)“高薪挖角大戲”
“企業(yè)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。”東星集團(tuán)品牌經(jīng)理余養(yǎng)林表示，創(chuàng)新型企業(yè)多在產(chǎn)品和營(yíng)銷策略上進(jìn)行革新，因而尖端技術(shù)人員和營(yíng)銷人員成為他們的普遍需求。
據(jù)日前一家石企做的一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，目前，營(yíng)銷人員與技術(shù)人員的流動(dòng)幅度，穩(wěn)居行業(yè)不同崗位變化流動(dòng)情況比例的二三名，分別占52.38%和42.86%的比例，而對(duì)營(yíng)銷人員和技術(shù)人員需求量大的企業(yè)，則以業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)為主。
據(jù)了解，有經(jīng)驗(yàn)而又資歷深的營(yíng)銷人員與技術(shù)人員在行業(yè)中是“香餑餑”，大多會(huì)為了尋找與自身更加契合的東家而“任性”。另一方面，造成營(yíng)銷人員與技術(shù)人員流動(dòng)幅度大的原因還有行業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，專業(yè)人才的缺少導(dǎo)致不少大企業(yè)對(duì)此類用工需求明顯增多，其中不乏月薪過萬元的高端崗位。
此外，還有不少創(chuàng)新型企業(yè)高薪聘人才。像新興石材家居品牌——致遵建材，為了招徠心意人才，不但曬出極富創(chuàng)意的辦公環(huán)境，還開出極為誘人的薪資福利，既有五險(xiǎn)一金，還有旅游機(jī)會(huì)。而冰石進(jìn)出口公司為了留住人才，按國(guó)家節(jié)假日放假，每周五天班，還給員工繳納五險(xiǎn)、發(fā)放過節(jié)費(fèi)，充分迎合年輕人的生活工作習(xí)慣。
在中國(guó)石材工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)鄧惠青看來，出現(xiàn)像致遵用豐厚待遇為招得鳳凰的企業(yè)并不少見。鄧惠青認(rèn)為，越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么就意味著高端人才越為緊缺，要想找到與石材業(yè)完全相匹配的人才就更是不易。
聲音
很多企業(yè)不愿培養(yǎng)高管？
在采訪中，不少石材企業(yè)家介紹，專業(yè)型技術(shù)人才底子厚，在行業(yè)已經(jīng)磨煉多年。然而，聽起來這樣的人才并不難培養(yǎng)，為何石材行業(yè)會(huì)缺人？
宗藝石材總經(jīng)理呂少友告訴記者，官橋、水頭、石井三地的人文環(huán)境不如大城市好，因而要招得高學(xué)歷人才，在薪資待遇上就是一個(gè)有形的負(fù)擔(dān)。這倒還不是讓企業(yè)頭疼的，令人為難的是，每培養(yǎng)一批人才，就被其他企業(yè)以更高的薪資挖走，煮熟的鴨子飛了。這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)不愿培養(yǎng)、不愿手把手帶的主要原因，甚或有些企業(yè)特別無奈，只能把企業(yè)總部設(shè)到廈門、上海等大城市。
“一個(gè)普通中層，寧可選擇在廈門領(lǐng)4500元的工資，也不愿來官橋來領(lǐng)6000元的工資。”呂少友無奈道，高學(xué)歷人才對(duì)生活環(huán)境和社會(huì)福利要求更高，因而很難讓他們從一個(gè)大城市來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
多數(shù)企業(yè)推崇粗放式管理
凌云玉石人力行政部經(jīng)理李添華則表示，石材企業(yè)的粗放式管理超乎了他的想象，自打他進(jìn)入石材行業(yè)，感覺一切就是重新開始。人力資源在南安石材業(yè)并不為熟知，企業(yè)老板更在乎的是誰(shuí)賣出了多少板，談下了幾個(gè)工程，并不認(rèn)可人力資源可能為企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，認(rèn)為非銷售部以外的職能部門可有可無。
“來到公司，我第一件事情就是編訂了60余頁(yè)的企業(yè)細(xì)則。”李添華正在慢慢引導(dǎo)同事們按規(guī)章制度做事。他認(rèn)為，規(guī)矩多了，可能對(duì)于懶散慣了的員工來講，是很難接受，可一旦養(yǎng)成，效率就會(huì)提高很多。
