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福建華輝石業(yè)股份國內建九大石材生產基地 啟動供·裝一體戰(zhàn)略

2016-05-19 11:09 瀏覽:88399 評論:0 發(fā)布:139石材網   
核心摘要:日前,華輝石業(yè)股份有限公司再傳捷報,公司成功承接中國最大機場貴賓室東方航空浦東機場貴賓室石材精裝工程。此前華輝已成功中標

日前,華輝石業(yè)股份有限公司再傳捷報,公司成功承接中國最大機場貴賓室——東方航空浦東機場貴賓室石材精裝工程。此前華輝已成功中標廣州、重慶兩個國際機場擴建工程石材供應。

華輝參與工程投標頻頻告捷,讓很多石材人對行業(yè)未來發(fā)展充滿信心。然而,在欣慰之余,更多石材人想窺其一二經驗,讓自己少走一點彎路。

日前,華輝石業(yè)副總經理潘小毛在接受記者采訪時說,華輝已將工程項目做出了口碑,并與中海、東航、華為、綠城、萬達等多家名優(yōu)企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。而究其背后原因,關鍵在于生產營銷基地全國區(qū)域布局的不斷強化、產業(yè)鏈的不斷完善,以及在豐富產品門類的同時傾力打造拳頭產品。

全國布局九大生產基地

水頭做工程的石材企業(yè)很多,做出名氣的,華輝是頗為耀眼的一家。

潘小毛說,華輝從成立之初就定位為工程型企業(yè),并在16年里,把九大生產基地布局到了北京、天津、西安、上海、南通、云浮等較大城市。

“我們的工程項目遍布全國各地。如果產品全部從水頭運輸出去,一是運輸成本高,二是周期長。而在各地有了生產基地以后,就可以直接啟動‘就近供應’原則,如此一來,不但可以降低運輸時間和石材破損率,還可以迅速補給項目的臨時需求。”潘小毛說,石材業(yè)內并不乏擁有多家子公司的企業(yè),但像華輝這樣直接控股的并不多見。

此外,潘小毛還補充道,這9大生產基地不僅是生產傳統(tǒng)的石材產品,還包括當下比較新鮮的復合板石材和人造石。

“要承接大工程,不能只做某一門類產品,必須要做全,還要做精,最好是全產業(yè)鏈供貨。”潘小毛說,華輝是水頭第一家做復合板石材的企業(yè),也是目前質量和產量最為穩(wěn)定的一家。

在潘小毛看來,這是個競爭尤為激烈的時代,要想與規(guī)格高的項目企業(yè)合作,必須要有硬實力,如果單憑企業(yè)資質承接項目,而后又承包給其他企業(yè)加工,難保產品質量。潘小毛還認為,傳統(tǒng)石材、復合板石材和人造石是當下最為主流的石材產品,這幾個品類都具有了獨立的生產加工能力,就具備了承接高端項目的基礎能力。

據(jù)潘小毛介紹,去年華輝還在北京成立了一家二級建筑裝飾公司。這意味著,華輝也正式啟動了“供·裝一體”戰(zhàn)略。

成立質管中心做出“品牌工程”

2014年,中海、泛海等大型房地產商均提出了“戰(zhàn)略集采”。這一戰(zhàn)略的施行,可以使其經營行為變得更為便利,并有效降低成本。而“戰(zhàn)略集采”的核心目的,除了降低成本,更是為了實現(xiàn)質量的集中管控。

繼房地產戰(zhàn)略合作商啟動“戰(zhàn)略集采”模式后,華輝也開始積極應對。潘小毛說,“戰(zhàn)略集采”對華輝來說是極為有利的,如此一來,工程的采購量就更大了,但對質量也更高。

潘小毛告訴記者,為了保證工程品質和交貨周期,華輝迅速成立工程質量管控中心,包括項目經理、技術員和售后團隊,共計50多個。他說,一個工程配套1名項目經理及技術員等相關人員在現(xiàn)場,特別對于大項目,像東航去年在上海的一個超大項目,華輝石業(yè)派出了10多名技術員和一組售后團隊配合項目經理與施工單位精準對接,提供了全方位的專業(yè)終端服務,受到甲方和裝飾單位的一致好評。

在潘小毛看來,工程訂單的承接都是靠一點一滴積累起來的。“天上不會掉餡餅的。做好一個品牌工程,比承接N個低價工程好多了。”潘小毛表示,在與東航合作3年多來,華輝的工程服務口碑變成了上海地產界人盡皆知的事,很多地產商都是看完東航的項目后,主動打電話聯(lián)系華輝,甚至直接指定石材要用“華輝”這個品牌。

等級分類拳頭產品

在采訪中,潘小毛還告訴記者一件讓他頗感無奈的事。

他說,有一次在上海,他遇見一個美國采購商。在他介紹完自己是華輝工程項目負責人后,那個美國人就脫口而出:“我知道,我知道,華輝做西班牙米黃。”這讓潘小毛驚喜又無奈。驚喜的是,連外國人都知道華輝是做西班牙米黃的,無奈的是其實華輝是做石材的。

潘小毛坦言,西班牙米黃這一工程品種,是華輝能夠承接很多經典高端項目的一個不可忽略的重要因素。因為西班牙米黃這是一個被開采幾十年的老礦,已廣泛使用到全世界。而華輝又是西班牙米黃礦山的最大合作商,每年產銷保底5萬立方米,且可優(yōu)先選材。

在潘小毛看來,很多大工程要用到大量西班牙米黃,首選就是華輝。因為只有華輝能夠保證品質和工期。他還說,華輝憑借選材優(yōu)先,因而可以拿到最為上乘的極品,可以滿足個別極為高端的別墅項目。

值得一提的是,華輝還實施了大板等級分類制度,將每一品種分成A、B、C三個等級,價格從幾百到上千元,滿足不同客戶的各種需求。這一制度的實施,有效地解決了華輝的“去庫存”問題。

潘小毛說,當前經濟形勢不景氣,企業(yè)如果不解決好庫存問題,會處于相當被動的狀態(tài)。庫存少,那么占用資金也少,有利于企業(yè)資金周轉,同時節(jié)約倉儲管理費用。

原標題:華輝石業(yè):建九大生產基地 推“就近供應”
來源:南安商報

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