廣東云浮石材產(chǎn)業(yè)的危機(jī)和出路

云浮是是開辟石材產(chǎn)業(yè)的鼻祖，是中國耳熟能詳?shù)娜笫纳a(chǎn)基地之一，素有南有云浮、東有水頭、北有萊州”的美譽(yù)。

但是近年來，行業(yè)不斷洗牌，云浮的石材產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象，東部水頭石材企業(yè)強(qiáng)勢崛起，擁有海陸空立體交通網(wǎng)絡(luò)，全國石材進(jìn)出口量最大的廈門提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，集中國內(nèi)康利、溪石、東升、環(huán)球、高時(shí)等大中型廠家，先后建立兩大建材市場(閩南第一建材市場和澳盛建材市場)，與云浮的差距越來越大。 痛定思痛，云浮石材行業(yè)必須改變現(xiàn)有宣傳意識(shí)不強(qiáng)，宣傳手段單一的缺點(diǎn)，建立起自己的宣傳媒體，讓云浮的石材行業(yè)讓更多的人熟知。

另一方面，要弘揚(yáng)1+1>2 的精神，加強(qiáng)合作，改變落后的管理思維，通過合作共贏，提振信心，加速發(fā)展。政策層面，在側(cè)供給改革的有利刺激下，石材行業(yè)迎來新一輪改革的機(jī)會(huì)，“思路決定出路”，云浮積極培養(yǎng)企業(yè)人才，引進(jìn)新的管理思路和經(jīng)營理念，更急主動(dòng)的迎接挑戰(zhàn)和變革。 面對(duì)市場挑戰(zhàn)，云浮人不斷革新改變，進(jìn)步也是顯而易見，與競爭對(duì)手的距離不斷縮短，未來，云浮逐步建立一個(gè)統(tǒng)一管理、營銷的市場、進(jìn)行有效規(guī)劃，效果肯定會(huì)好很多。